<P>De Navigator-werkmethode is een in de praktijk ontwikkelde manier van werken voor een ondernemingsraad of PVT die een echte vertegenwoordiger van het personeel wil zijn. De navigerende or vermijdt vragen stellen en bedenkt zelf wat er moet veranderen, wat per se behouden moet blijven en onder welke omstandigheden er veranderd mag worden. Niet door het zelf bedenken van een reorganisatieplan, maar door het met elkaar inventariseren van concrete criteria waaraan de reorganisatie in dit geval moet voldoen. Daar begint hij al mee zodra bekend wordt dat een reorganisatie aan de orde kan zijn.</P> <P>Heel belangrijk is het om de punten te bespreken met degenen die de raad vertegenwoordigt. De collega’s dus. Leg ze de eerste or-criteria voor en laat ze daarop reageren. Wat vinden jullie van deze punten. Ben je het ermee eens, mis je zaken? Dan ontwikkelt zich een discussie waar je als or je voordeel mee kunt doen.</P> <P>Zoek ook sleutelfiguren in de organisatie op met wie gesproken kan worden over de or-criteria. Dat kunnen in het geval van een naderende reorganisatie leidinggevenden zijn, leden van het managementteam, het hoofd P&O. Niet alleen leidt ook dit tot aanpassingen, verdere uitwerkingen en onderbouwingen, de or verwerft daarmee ook steun voor de eigen ideeën. </P> <P>Uiteindelijk komen de or-punten natuurlijk aan de orde in het overleg met de bestuurder. Stel punt voor punt aan de orde en vraag om een reactie. Ga erover in gesprek en zoek naar de overeenstemmingen, de verschillen en concrete afspraken. Wees bereid je te laten overtuigen op grond van argumenten en verwacht ook van je gesprekspartner dat hij openstaat voor bijstellingen en aanvullingen. Na afloop maakt de or de balans op en kijkt hij welke criteria overblijven, welke erbij komen en welke herzien moeten worden.</P> <P>Pas in het geval van een reorganisatieplan de drie principes van de Navigator-methode als volgt toe: <OL> <LI>Niet de wet, maar de inhoud: niet of een reorganisatie belangrijk genoeg is voor een adviesaanvraag op grond van art. 25 WOR bepaalt of de or zich ermee bemoeit, maar dat de raad die reorganisatie belangrijk genoeg vindt om zich ermee te bemoeien. Als een adviesaanvraag niet verwacht mag worden, dan brengt de or ongevraagd advies uit op grond van zijn initiatiefrecht. <LI>Niet wachten, maar doen: zodra de or constateert dat er een reorganisatie aan zit te komen, gaat hij aan de slag met de eigen meningsvorming, de vertegenwoordiging van de werknemers en het overleg met de bestuurder en andere functionarissen. <LI>Niet vragen, maar vinden: vragen zijn niet alleen ongeschikt om invloed mee uit te oefenen, zij geven ook de indruk dat de or (nog) geen mening heeft en dus niets bij te dragen heeft aan de besluitvorming over de reorganisatie. </OL></P> <P><B><I>Dit is een samenvatting van het artikel Navigeer je or door de ­reorganisatie uit <A href="https://ornet.test.vakmedianet.com/?subject=abonneren">OR informatie</A> mei/2015</I></B></P>