Het thema van de eerste editie van 2026 is 'Voorbereiden op de crisis'. Wat is het zakelijke noodpakket van controllers, hoe wordt handel als wapen ingezet, hoe kijk je vooruit in tijden van onzekerheid en meer.
Wat hebben we geleerd in 2025 om 2026 sterk te beginnen? Welke trends zijn bepalend? Hoe blijven we flexibel? In het laatste magazine van het jaar: koers houden in turbulente tijden.
De verkiezingen komen eraan. Een nieuw kabinet zou als een controller naar de BV Nederland moeten kijken. In de derde editie van ons magazine dit jaar besteden we hier uitgebreid aandacht aan.
De tweede editie van cm: ControllersMagazine besteedt speciale aandacht aan het CSRD-uitstel en andere duurzaamheidsonderwerpen.
De eerste cm: van het jaar staat volledig in het teken van AI. We kijken naar wat deze technologie voor het vak betekent, geven een praktische gids over prompten, en meer.
De CSRD, de CSDDD (WIVO) en meer duurzaamheidszaken houden controllers en daarom cm: volop bezig. Verder een interview met Enexis-CFO Mariëlle Vogt over de energietransitie.
Hoe bereken je kostprijzen en wat gebeurt er als je hele bedrijfsvoering op slag verandert? Lees er meer over in aflevering 5. Verder: zonder een solide basis in financial control kun je geen business control toepassen.
Rapporteren op duurzaamheid krijgt al onze aandacht, maar hoe communiceer je plannen naar het bestuur? Daarover meer in editie vier van dit jaar. Ook een uitleg over optiegrieken thèta en vega, en een blik op de financiële functie van de toekomst.
Finance is geen doel op zich, maar moet ten dienste staan van de business, betoogt Paul Verhagen, cfo van ASM. Verder in dit nummer: hoe pas je AI toe, hoe zit het met de delta in de optiepremie en meer.
CSRD moet je niet zien als last, maar als cadeau omdat er nu wordt gerapporteerd op alle elementen die bepalend zijn voor de koers van het bedrijf. Een kans dus, geen veroordelingsinstrument. Meer hierover in dit nummer.
