Dat zegt directeur Marcel Huizing op de website van RTL Nieuws. Hij wil geen termijn noemen wanneer hij dat doel wil behalen. Nu Dirk op eigen benen staat, ziet hij in ieder geval volop kansen. Groeien wordt makkelijker, voorziet de Dirk-baas. ‘We kennen geen poespas die de kosten verhogen, daar zit ons bestaansrecht.’ Huizing benadrukt op eigen kracht te expanderen, vooralsnog niet via overnames. Meer klanten in bestaande winkels krijgen, focussen op lage prijzen, een aantrekkelijk assortiment en het openen van nieuwe winkels zijn de ingrediënten tot succes, stelt Huizing.
Sneller handelen zonder Detailresult
Huizing: ‘Er is nu meer ruimte om te ondernemen en sneller te handelen. Binnen Detailresult had je ook nog te maken met het bestuur van de groep, die dus boven de directie van Dirk stond.’ Hierdoor kon de besluitvaardigheid minder snel zijn, waardoor je locaties misloopt, gaat Huizing verder. ‘We hebben nu geen vergadercomité. Detailresult was op onderdelen log.’ Huizing gaf eerder in Distrifood aan de komende tijd 10 tot 15 nieuwe winkels te willen openen. Dat betekent dat er over pakweg 5 jaar zo’n 200 Dirk-winkels zijn.
Geen e-commerce Dirk
Experts hebben hun bedenkingen over de groeistrategie van Dirk. Met een marktaandeel van 5 procent kan de keten ‘prima overleven’, denkt Rini Emonds van marktonderzoeksbureau IRI. Dirk heeft bovendien het voordeel van relatief hoge omzetten per winkel, waardoor de kosten relatief laag blijven en de formule lage prijzen kan hanteren, aldus Emonds. Toch blijft die 5 procent ‘ambitieus’ omdat de van origine Amsterdamse keten ook niet actief is met e-commerce.
Vestigingspunten supermarkten
Dirk Mulder van ING merkt op dat Nederland al redelijk vol staat met supermarkten en dat vestigingspunten schaarser worden. Hij denkt niet dat het Dirk lukt om op eigen kracht een marktaandeel van 5 procent te halen. ‘Je zult moeten samenwerken of overnemen.’
Geautomatiseerd magazijn
Ook het ontbreken van een geautomatiseerd magazijn is een issue, voegt Emonds toe. ‘Als je daar op een gegeven moment niet instapt, word je ingehaald.’ Huizing kijkt naar deze optie, maar durft niet te zeggen of zijn bedrijf dit financieel kan opbrengen. Hij is wel duidelijk dat Dirk in ieder geval blijft inkopen via Superunie. ‘We gaan zeker niet zelf inkopen.’
