Natuurlijk stond het forum in het teken van de crisis omdat het reorganisatiespook groter dan ooit tevoren door Europa waart. Maar niet alleen maar. Reorganiseren wordt zo langzamerhand door iedereen die zich ermee bezig houdt, inclusief beleidsmakers, gezien als een blijvend fenomeen. Iets dat je veel meer mag zien als een verandering die je in goede banen dient te leiden, dan als een acute crisis die je met alles wat je hebt moet bestrijden. Ook na deze economische crisis zullen we in hoge frequentie met reorganisaties geconfronteerd blijven.
Vanzelfsprekend is nog lang niet iedereen het eens over dat blijvende karakter. En al helemaal niet dat het beter is je eraan aan te passen door mensen te helpen erop te anticiperen met kennis en met maatregelen op verschillende niveaus en door verschillende partijen, zodat de transitie van de ene baan naar de andere soepel kan verlopen. Deze zelfde week nog zat ik aan tafel met iemand die met een 20ste eeuws palet van zekerheid, levenslange werkgelegenheid en senioriteit de 21ste eeuw probeerde te schilderen. Tevergeefs.
Menige Europese bijeenkomst wordt gekenmerkt door zeer langdradige verhalen die lijken te onderstrepen hoe verschillend de culturen en landen in Europa zijn. Dit Forum kende een paar van die verhalen maar die waren een uitzondering. Verreweg de meeste verhalen waren concreet en gebaseerd op de praktijk. Zo was er een prima presentatie van iemand van de Eor van Ford bijvoorbeeld. Maar ook van de Europese HR-manager van ArcelorMittal en van een aantal Europese instituten, die echt heel erg nuttig werk verrichten. Er werden voor later dit jaar nog een paar praktische toolboxes aangekondigd gebaseerd op de 43 projecten die het ESF de laatste jaren heeft georganiseerd.
Kijk hier voor een voorbeeld van zo’n project.
Ik zeg het vaker: Europa is een wonder, als je ziet waar we al zijn en waar we vandaan komen. We lijken als Europeanen meestal bondgenoten tegen wil en dank. Maar we zijn wel bondgenoten. En dat levert ogenschijnlijk plotseling, hele goede dingen op.
