Het beste is met uw bestuurder afspraken te maken over hoe u hiermee om zult gaan: Conceptstukken graag en de or zal daar zo snel mogelijk zijn mening over geven. De uiteindelijke adviesaanvraag kan een hamerstuk worden als er goed naar de raad is geluisterd en als het definitieve plan niet wezenlijk afwijkt van het concept.
Adviseren op conceptplannen
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Het ligt voor de hand dat uw bestuurder in reactie op de toegezonden informatie ook wil weten wat de or daarvan vindt. Ook voor de ondernemingsraad is het prettig in deze fase al te reageren; er is nu meer ruimte tot beïnvloeding dan straks. Iets anders is of u dat een advies moet noemen in de zin van de wet. Waarschijnlijk voldoet het conceptplan nog niet aan de concrete eisen die de wet stelt aan een adviesaanvraag. Met name de precieze personele gevolgen zullen nog onduidelijk zijn. Een officieel or-advies is dan ook niet mogelijk.
