Als algemeen directeur staat Lizan Molmans van Nevi al enkele jaren aan het roer van beroepsvereniging voor professionals in inkoop. 'Vaak krijg ik de vraag wat we nu eigenlijk zijn. Een opleider of een vereniging? Het antwoord is: we zijn een beroepsvereniging die zorgt dat de mensen binnen inkoop het allerbest zijn toegerust voor hun vak. "Jouw baken in business" is niet voor niets onze nieuwe slogan.' 

Kennis toepassen

'We zorgen ervoor dat inkoopprofessionals niet alleen maar nieuwe kennis opdoen, maar dat ze ook leren hoe ze die kennis moeten toepassen in de praktijk', vertelt Molmans. Regelmatig is dat verbonden aan grote maatschappelijke vraagstukken. 'Denk aan de totstandkoming van onze gedragscode, de ESG boom, de Nevi Purchasing Managers Index en het Barometer onderzoek.'

'Samen met ongeveer 6.500 leden, onderwijs en wetenschap leveren we een bijdrage aan het inkoopvakgebied, want samen kunnen we veel impact maken. Vanuit dat collectief komen vaak de beste ideeën naar voren die inspelen op de behoeften of problematieken van mensen in ons vakgebied. Zoals de (hierboven genoemde, red.) Nevi PMI die in 2001 op verzoek van een paar grote bedrijven werd ontwikkeld als tool om grondstofprijzen te volgen. Inmiddels is de PMI uitgegroeid tot een waardevolle graadmeter van de economie.'

Gedragscode voor inkoop

Mede om deze reden heeft Nevi onlangs de gedragscode voor inkopers - de zogeheten Code of Conduct - volledig vernieuwd. De nieuwe code gaat in op actuele thema’s, zoals een verantwoord gebruik van AI, en bevat voorbeeldbepalingen die organisaties in hun eigen Code of Conduct kunnen opnemen. 'Inkoop raakt aan veel maatschappelijke en politieke thema’s, en dat betekent dat we ons geluid ook laten horen in Den Haag en Brussel, samen met andere maatschappelijke organisaties en onderwijs en wetenschap', aldus Molmans.

Geopolitieke spanningen

Nevi richt zich de komende jaren nadrukkelijker op de top van organisaties, laat Molmans weten. 'De Raad van Bestuur bepaalt op welke manier een organisatie waarde creëert. Door geopolitieke spanningen, technologische doorbraken, razendsnelle digitalisering, verstoringen in productieketens en veranderende wet- en regelgeving wordt het steeds ingewikkelder om de juiste beslissingen te nemen. Helemaal als je ethiek hoog in het vaandel hebt staan.'

'Maak bijvoorbeeld maar eens een afweging tussen "niet leveren" of "leveren met een klein risico dat ergens in de keten iets gebeurt wat je liever niet wilt", zoals bijvoorbeeld milieuvervuiling of arbeidsuitbuiting. Organisaties staan soms voor extreem lastige vraagstukken. CEO’s hebben inkoopprofessionals meer dan ooit nodig om in de huidige complexe wereld de koers uit te zetten, de juiste beslissingen te nemen en deze ook te bewaken.'

Veelzijdig vak

Volgens directeur Molmans hebben Nevi en het vakgebied inkoop het tij mee om hun stem luider te laten klinken, vooral nu onzekerheid over allerlei factoren het economische klimaat bepaalt. 'Inkoopprofessionals laten zich niet gek maken. Die zijn gewend om op basis van een veelheid aan factoren gedegen afwegingen te maken over hoe ze de meeste waarde creëren. De huidige instabiliteit is voor hen gewoon meer factoren in de mix.'

Dit artikel is gesponsord door Nevi.