Ronald Bruins

TomTom transformeert zijn finance-afdeling door kunstmatige intelligentie en data-analyse, waarbij de focus verschuift van traditionele rapportages naar real-time besluitvorming. Guido Oudejans en Claudia Janssen over deze digitale transformatie.

Als controller ben je gewend om door de financiële cijfers heen te kijken. Maar De wereld beweegt richting beprijzing van externe effecten. Of het nu kooldioxide, watergebruik of biodiversiteit is. Met de futureproof-methode krijg je een veel completer beeld.

Waar decennialang stabiliteit en voorspelbaarheid bij drinkwaterbedrijven de norm waren, stapelen de uitdagingen zich nu op. Voor Brabant Water betekent dat een stevige investeringspiek, een portfolio met complexe keuzes en een financeorganisatie die strategisch moet meedenken. Rianne Siebel, sectordirecteur Finance & Control: "Onze wereld is echt veranderd." 

CFO Arnold Mars van AFAS ziet geen existentiële dreiging in AI, maar mogelijkheden. 'Chaos is geen bedreiging, maar een voorwaarde voor vooruitgang. Bedrijven die dat niet zien, lopen het risico irrelevant te worden.'

CFO Jaap van Baar navigeert in een wereld waarin 1 doelpunt of 1 transfer miljoenen kan schelen. Hoe houd je grip op een begroting die kan schommelen tussen € 100 en 250 miljoen?

Na specialist te zijn geweest in kapitaalmarkttransacties en herstructureringen bij banken en het van de beurs afhalen van HES, trad Barbara Geelen in 2021 aan als CFO van geodataverzamelaar Fugro. Volgens haar moet finance niet alleen gaan over vandaag. "Maar vooral over morgen en overmorgen. Daar ligt het zwaartepunt."

Godelieve van Velsen is geen klassieke cijfer-CFRO. Ze begon haar loopbaan als accountant, maar ziet cijfers vooral als tool in haar gereedschapskist. Ze wil begrijpen wat er achter die cijfers gebeurt: "Je moet rendement verbinden met relevantie." We gingen met haar in gesprek.

CFO Marike Bonhof van de woningbouwcorporatie Ymere luidt de noodklok: "Als we woningen betaalbaar willen houden voor huurders, is het huidige model van corporaties onhoudbaar geworden."

Digitalisering is al jaren hét buzzword in de financiële wereld. Van robotic process automation tot geavanceerde analytics en kunstmatige intelligentie. De belofte is groot, maar hoe ver zijn organisaties nu echt? En wat betekent dat voor de rol van de financial? Frank Verbeeten en Berend van der Kolk onderzochten het.

"Finance is geen supportfunctie: we moeten de leiding pakken." Brian Broeders zegt het resoluut. Als senior vice president finance bij dsm-firmenich richt hij zich op een business van 2,3 miljard euro. "Je moet wendbaar zijn en je snel kunnen aanpassen om succesvol te zijn."