De huidige ontwikkelingen vragen niet alleen om data en dashboards, maar ook om samenwerking tussen mensen die deze cijfers kunnen duiden. Ontwikkel dus samen een routeplanner die niet alleen laat zien waar de organisatie staat, maar vooral ook waar ze heen moet. Dit artikel schetst hoe hr en finance dit samen op kunnen pakken.
Controllers en CFO's staan vaak bekend als de rationele bewakers van cijfers, risico's en compliance. Maar volgens leiderschapsexpert Marianne Janssen schuilt achter die harde kant een minstens zo belangrijke verantwoordelijkheid: de menselijke maat.
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de CFO het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'
Werknemers zijn door de jaren heen veranderd. Dat vraagt ook om nieuwe manieren van motiveren.
Je hebt als controller meer nodig dan financiële kennis om effectief persoonlijk leiderschap te tonen. Je zet je vaardigheden in om opties te presenteren, koersbepalend te zijn en te overtuigen.
Een finance professional is goed in de inhoud, maar kent nog wel eens problemen om deze inhoud goed over te brengen. Al dan niet door eigen toedoen. Dat ervaart Bas Blekkingh als oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap met enige regelmaat.
De controller moet het bestuur motiveren om creatiever na te denken over wat er allemaal mogelijk is, zegt leiderschapsdeskundige Jan van Setten. Energiek taalgebruik zou de taal van de controller moeten zijn.
Een brug slaan tussen theoretische inzichten en praktische vraagstukken. Dat doet hoogleraar Strategisch Leiderschap Ron Meyer in zijn nieuwste boek Meyer's Management Models. "De afgelopen 35 jaar heb ik het gat tussen theorie en praktijk proberen te dichten en dat komt nu samen in dit boek."
Hoe kunnen leiders, inclusief de CFO's, navigeren door de snel veranderende wereld van verantwoord ondernemen? Hoe kan je de rol van je organisatie versterken in het bijdragen aan zowel financiële als maatschappelijke vooruitgang? Marion Kremer geeft antwoord op deze vragen in haar boek 'Maatschappelijk Verbonden Leiderschap'.
Finance heeft met lean-achtige methoden nogal de neiging om tot in het extreme efficiëntie en consolidatie op te zoeken. Maar alleen daarmee redden de financial en de cfo het niet, beschouwt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan Nyenrode en spreker tijdens de Leergang Financieel Leiderschap. 'Je moet ook de bakens van het bedrijf kunnen en durven verzetten.'
