De huidige ontwikkelingen vragen niet alleen om data en dashboards, maar ook om samenwerking tussen mensen die deze cijfers kunnen duiden. Ontwikkel dus samen een routeplanner die niet alleen laat zien waar de organisatie staat, maar vooral ook waar ze heen moet. Dit artikel schetst hoe hr en finance dit samen op kunnen pakken.
In 2007 werd permanente educatie ingevoerd voor accountants in business en registercontrollers, om de toegevoegde waarde van de titel vast te houden en hoge kwaliteit te blijven leveren. Met ingang van 2021 is de PE-regeling voor accountants in business veranderd van een systeem met punten naar een op output gericht PE-systeem. Cm: duikt voor u in de regelingen voor permanente educatie van verschillende verenigingen voor financieel professionals. Welke verplichtingen zijn er? En hoe voldoet u eraan?
Talentmanagement heeft twee kanten. Het laat de medewerkers tot hun recht komen: door ze de kans te geven nog beter te worden in waar ze al goed in zijn en ze daarnaast nieuwe paden te laten verkennen, zodat ze zich blijven ontwikkelen. Het zorgt daarnaast dat een organisatie zo goed mogelijk kan presteren. Het een
Positief nieuws vanuit de overheid op 15 februari. Minister van Volksgezondheid Ernst Kuipers heeft aangekondigd dat Nederland de coronabeperkingen in verschillende fases zal opheffen. Een moment waar een groot deel van Nederland lang op heeft gewacht. Veel organisaties mogen eindelijk weer hun werk verrichten en zijn op zoek naar goed personeel, maar hoe komen alle
Varen in de mist is een zelfhulpboek voor eindverantwoordelijke managers, leidinggevenden en bestuurders die zichzelf zien als schipper aan het roer van een organisatie in woelige tijden. De omstandigheden waarin de organisatie verkeert zijn complex, onduidelijk en moeilijk te voorspellen. De markt is als de zee die geeft en neemt.
GesponsordHet is een roerige periode voor financials. Het vak verandert door ontwikkelingen in de automatisering, robotisering en data science. Financiu00eble rapportages opleveren alleen is niet meer genoeg, er wordt meer van je verwacht. Wat kan je doen om bij te blijven?
'Helaas hebben we een vrouwenquota echt nodig', aldus Petri Hofstu00e9, de invloedrijkste vrouw van Nederland, op het Women Leadership Event van NBA en IMA. 'Het lukt niet met alleen goede bedoelingen. Dat zetje in de goede richting is echt nodig.' Maar vrouwen moeten ook niet zo bescheiden zijn. Hofstu00e9 trok de vergelijking met een lampenkap: 'Vrouwen hebben de neiging dat ze alles heel goed willen doen. Laat je het daarbij, dan zien niet veel mensen dat - zoals bij een lampenkap. Je moet jezelf ook laten zien!'
De 21e eeuw, en specifiek de huidige coronacrisis, zou volgens sommigen vragen om ander leiderschap. Daarbij wordt vaak gerefereerd aan 'vrouwelijk' leiderschap, waarin vrouwen dan bovendien ook nog weer beter zouden zijn. Controllersmagazine vraagt hoogleraar leiderschap Janka Stoker hoe het zit. 'Vrouwen zijn betere leiders, maar niet omdat ze zo 'vrouwelijk' leidinggeven. Ze doen het beter omdat ze zich eerst als leider moeten bewijzen.'
Het fundament voor een doordachte aanpak van talentmanagement bestaat uit het periodiek bepalen van het huidige en toekomstige competentiegat - gebaseerd op de gewenste invulling van de financiu00eble functie. Wanneer de cfo niet voldoende tijd vrij maakt om hier leiding aan te geven en zijn commitment helder te maken, zal talentmanagement een continue u2018uphill battleu2019 blijven analoog aan de Sisyphusmythe uit de Griekse mythologie.
Tijd vrijmaken voor projecten die niet direct met je werk te maken hebben. Volgens sommigen helpt het je een betere financial te worden. Is het een manier om te groeien in je werk? En hoe profiteer je als controller van de ervaring die je opdoet in nevenfuncties?
