ORnet
  • Lees 2 maanden gratis
  • Inloggen
  • Nieuws
  • WOR
    • Adviesrecht
    • Faciliteiten ondernemingsraad
    • Initiatiefrecht en informatierecht
    • Instemmingsrecht
    • Taken en bevoegdheden
    • Wettekst en toelichting
    • 75 jaar Wor
    • Works Councils Act (ENG)
  • OR-werkwijze
    • Communicatie
    • Conflicten
    • Houding en opstelling
    • Overlegvergadering
    • Samenstelling en verkiezingen
  • Arbo
    • Arbobeleid
    • Ondernemingsbeleid
    • Personeelsbeleid
  • Vragenservice
  • Landelijke OR-dag
  • Opleidingen

Hoe voorkom je knikkende knieën?

Camiel Schols
SBI training
advies
29 jul. 2008Laatste update: 14 jul. 2022

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Er is een verschil tussen iets kunnen en iets doen op het moment dat het nodig is. Weten dat het goed is om je mening en je gevoelens te uiten, wil nog niet zeggen dat je het in de praktijk ook doet. Juist in spannende situaties, reageren velen niet zoals ze dat zouden willen. Soms gebeurt dit tot verbazing van andere or-leden: ‘Hoe komt het toch dat onze voorzitter zoveel meer milder en vriendelijker is tegen de bestuurder, dan we vooraf hebben afgesproken?’

Om beter te begrijpen hoe het komt dat we vaak anders reageren dan we zouden willen, moeten we meer weten over de invloed van emotie op het gedrag.

Vier emoties
Er zijn vier emoties die ons gedrag kunnen beïnvloeden: Angst, boosheid, blijheid en verdriet. Dit zijn de vier ‘basiskleuren’ van ons gevoelsleven. Al deze emoties hebben een functie. Angst zorgt ervoor dat we onszelf in veiligheid brengen. Boosheid helpt ons onze grenzen te verdedigen. Blijdschap stelt ons in staat om de goede dingen die op ons pad komen, te vieren. En verdriet tenslotte, laat ons rouwen om wat we verliezen.

Gezonde emoties helpen ons, maar helaas kan elk van deze emoties ons ook belemmeren. De twee emoties die ons in werksituaties het meest dwarszitten, zijn angst en boosheid. Wanneer angst ons belemmert, gaan we belangrijke zaken uitstellen of vermijden. Angst zorgt ervoor dat we dingen niet durven. Ook boosheid kan ervoor zorgen dat we niet doen wat nodig is. We blijven bijvoorbeeld klagen in plaats van te zoeken naar effectieve manieren om met de situatie om te gaan. Als boosheid ons dwarszit kost dat veel energie. Energie die we beter kunnen steken in het ondernemen van passende acties.

RET
Hoe kun je belemmerende emoties verkleinen? Wat kun je doen om bijvoorbeeld je angst hanteerbaar te maken, zodat je desondanks kunt doen wat nodig is. De Amerikaanse psycholoog Albert Ellis (1913-2007) is beroemd geworden door zijn methode voor de aanpak van belemmerende gevoelens. Zijn aanpak is bekend geworden onder de naam RET (Rationele Effectiviteits Training).

De grondgedachte van de RET is samen te vatten in drie inzichten:
1. Belemmerende emoties worden niet veroorzaakt door de situatie waarin we zitten, maar door onze denkwijze over die situatie.
2. Die denkwijze is irrationeel. Dat wil zeggen: Hij is overdreven en klopt niet met de feiten.
3. Als je deze irrationele denkwijze vervangt door een meer helpende en rationele denkwijze, verandert de emotie mee. De scherpte gaat eraf. Daardoor ontstaat ruimte voor effectiever gedrag.

Tips
Als de or op een bepaald punt niet effectief is in zijn optreden:
  • Stel je dan de vraag waar het probleem zit:
  • Gebrek aan kennis
  • Gebrek aan vaardigheid
  • Andere belemmeringen binnen onszelf
  • Besteed in de training aandacht aan het werken met belemmerende en helpende denkwijzen.
  • Of zoek een deskundige coach die u kan ondersteunen.

Lees meer over

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 13.750 OR-leden gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Beeld: Shutterstock
    vraag en antwoord19 aug. 25

    Wat kan or bij outsourcing IT naar buitenland?

    'Onze Amerikaanse baas heeft besloten de Nederlandse IT-afdeling op te heffen en de dienst te verplaatsen naar het buitenland. Kan de or iets doen?' In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

  • Beeld: Shutterstock
    Adviesrecht16 dec. 24

    Bestuurder 'vergeet' advies te vragen bij inzet externe adviseur: wat kan de or doen?

    Volgens de Wor heeft de ondernemingsraad adviesrecht als de ondernemer een externe deskundige inschakelt voor een kwestie die mogelijk tot een adviesaanvraag leidt. In de praktijk wordt dit vaak 'vergeten'. Wanneer is de inschakeling van een externe deskundige verplicht om advies in te winnen en wat zijn de gevolgen als dit niet gebeurt?

  • Beeld gecreëerd met hulp van Dall-e.
    verdieping26 jun. 24

    Meer doen met Artikel 30: dit zijn rechten or bij benoeming of ontslag van bestuurder

    Leden van ondernemingsraden weten meestal wel dat het adviesrecht in Artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden is geregeld. Minder bekend is dat een ondernemingsraad ook op grond van Artikel 30 Wor adviesrecht heeft. Daarin staat dat de ondernemingsraad mag adviseren bij de benoeming en het ontslag van de bestuurder. In deze checklist leggen we je uit wat de rol van de or kan zijn en hoe je daar in de praktijk mee om kunt gaan.

  • reorganisatie20 jun. 24

    Reorganisatie? Met deze handvatten kan de or aan de slag

    De ondernemingsraad die geconfronteerd wordt met een plan voor een reorganisatie, zal moeten proberen zich een gefundeerd oordeel te vormen. Helaas zijn incomplete voorstellen aan de orde van de dag. Dit artikel geeft handvatten hoe de or toch tot effectieve besluitvorming kan komen.

Lees meer over dit onderwerp

  • werkkostenregeling29 apr. 26

    Webinars voor or-leden: laat je bijpraten over de WKR

    Hoe zit het ook alweer met de Werkkostenregeling (WKR), en wat moet én kun je er als or‑lid mee? In 2 webinars praten we je helemaal bij en geven we je concrete tips om de WKR slim en effectief te benutten. Meld je nu aan!

  • Beeld: Shutterstock
    verdieping29 apr. 26

    Wanneer 'losse klachten' eigenlijk één patroon vormen, kan de or er wat mee

    In veel organisaties zijn de cijfers nog acceptabel, terwijl de energie in teams al wegloopt. De planning is vol, de projecten lopen, de rapportages kloppen. Toch stapelen de signalen zich op: meer gedoe, meer vertrek, meer verzuim, meer fouten. Dat zijn vaak geen losse incidenten, maar stukjes van 1 verhaal. Signalen zijn geen hinderlijk bijverschijnsel, maar een informatiebron die je vroeg moet benutten.

  • Rotterdam / Erasmus Universiteit / locatie Woudestein / Arbeidssocioog Fabian Dekker
    Interview23 apr. 26

    Pleidooi voor meer inspraak van de werkvloer: 'Arbeidersklasse gebaat bij modernisering medezeggenschap'

    Bestaat de arbeidersklasse nog in Nederland? Wel degelijk, beschrijft arbeidssocioloog Fabian Dekker in zijn boek De Onzichtbaren. Het is een pleidooi voor meer inspraak van de werkvloer en herwaardering van vakmanschap.

  • Copyright: Shutterstock
    wet- en regelgeving1 apr. 26

    Feestdagen en verplichte vrije dagen: Wat je als or moet weten

    Ontdek hoe de ondernemingsraad invloed kan uitoefenen op het feestdagenbeleid en hoe een goed beleid inclusiviteit op de werkvloer bevordert.

  • Beeld: Shutterstock
    verdieping25 mrt. 26

    Leidinggevenden als bondgenoot: 4 manieren waarop ze de or versterken

    Bij organisatieveranderingen lijken or en leidinggevenden soms tegenover elkaar te staan. Dat hoeft niet. In dit artikel lees je 4 manieren waarop leidinggevenden de or kunnen steunen in een adviestraject.

  • Afbeelding ter illustratie. Deze is gegenereerd met behulp van AI - zie verklaring onderaan dit artikel.
    klokkenluiders23 mrt. 26

    Melding van een misstand blijft riskant: 90% klokkenluiders ervaart negatieve gevolgen

    Steeds meer werknemers melden misstanden, maar de prijs is hoog: 9 op de 10 ervaart benadeling door hun werkgever. Dat blijkt uit het Jaarverslag 2025 van het Huis voor Klokkenluiders, dat pleit voor strenger toezicht en handhaving om melders beter te beschermen.

  • Beeld: Shutterstock
    column19 mrt. 26

    Column Niko Manshanden: de or en de afbraak van het maatschappelijke vangnet

    D66, VVD en CDA presenteerden eind januari hun regeerakkoord voor 2026-2030. Onder de titel 'Aan de slag, bouwen aan een beter Nederland' wordt het er voor loonafhankelijken, en dat zijn de meesten van ons, niet beter op. Zeker niet als je je baan kwijtraakt en afhankelijk wordt van de sociale zekerheid.

  • Beeld: Shutterstock
    Volgens Steven12 mrt. 26

    Volgens Steven: make employee participation great again!

    Het zijn woelige tijden. De wereld staat in brand, dat staat niet ter discussie. Ook de medezeggenschap kan daarvoor niet de ogen sluiten, want organisaties in Nederland moeten zich hierop voorbereiden. Maar moeten we niet nog een stap verder gaan?

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Vakantieplannen
  2. Aantrekkelijker ouderschapsverlof vaders
  3. Pensioen van slaper niet zomaar compenseren
  4. De lusten en de lasten
  5. OR-enquête: eigen tijd geen punt
  6. Geen tijd om op vakantie te gaan..
  7. Verslag Landelijke OR-Dag 2008
  8. Nederlandse werkgever zuinig met personeelskosten
  9. Interview OR-voorzitter KPN Retail
  10. Aandeelhouders in de OR van CSU
  1. De nieuwe Arbowet, wat levert het op?
  2. Steeds minder mensen met uitkering
  3. Sociaal plan medewerkers postkantoren afgewezen
  4. Rokende werknemers Rabobank de sigaar
  5. 65 plussers niet welkom op de werkvloer
  6. Onrechtmatige bedrijfsbezetting kost FNV Bondgenoten uiteindelijk 6,35 miljoen euro
  7. Maastro Clinic ontvangt eerste veiligheidscertificaat
  8. FNV pleit voor sociaal keurmerk agrarische sector
  9. FNV pakt verzuimbeleid Hema aan
  10. Ja, omdat

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 13.750 OR-leden gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Digitaal magazine
  • Over Ornet
  • Klantenservice
  • Contact
  • ORnet Academy
  • Adverteren

Snel naar

  • Vragenservice
  • Nieuws
  • Voorbeelddocumenten
  • Vraag & Antwoord
  • Jurisprudentie

WOR

  • Adviesrecht
  • Faciliteiten ondernemingsraad
  • Initiatiefrecht en informatierecht
  • Instemmingsrecht
  • Taken en bevoegdheden
  • Wettekst en toelichting
  • 75 jaar Wor
  • Works Councils Act (ENG)

OR-werkwijze

  • Communicatie
  • Conflicten
  • Houding en opstelling
  • Overlegvergadering
  • Samenstelling en verkiezingen

Arbo

  • Arbobeleid
  • Ondernemingsbeleid
  • Personeelsbeleid

ORnet is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen