Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
<P>Dat blijkt uit de aanbevelingen die de werkgroep presenteerde tijdens de slotconferentie in Amsterdam. Het rapport met aanbevelingen werd uitgereikt aan het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), werkgevers- en werknemersorganisaties. </P> <P>In Nederland zijn loonverschillen en loonongelijkheid groot; voor een deel zijn deze verschillenn te verklaren uit het feit dat meer mannen in hogere functies werkzaam zijn. Er blijft echter een onverklaarbaar beloningsverschil over dat op kan lopen tot zo’n 7 procent. De oorzaak hiervoor kan ongelijke belo-ning zijn en dat is bij wet verboden. Volgens de wet hebben een man en een vrouw die hetzelfde werk doen recht op gelijke beloning. Schaalt de werkgever de ene collega lager in of krijgt slechts één collega een bepaalde toeslag, dan moet de werkgever daarvoor een rechtvaardiging hebben.</P> <P>De werkgroep heeft in 2006 met diverse specialisten het probleem onder de loep genomen en komt nu met een aantal aanbevelingen voor de aanpak ervan, zoals:</P><UL> <LI> Bevorder de naleving van wet- en regelgeving; <LI> Gebruik de cao als instrument om gelijk loon te bevorderen; <LI> OR moet meer gebruik maken van zijn wettelijke bevoegdheden; <LI> Vrouwen moeten instructie krijgen in het slimmer voeren van salarisonderhandelingen. </UL> <P>Op de website <A href="http://www.gelijkloon.nl">www.gelijkloon.nl</A> is het complete rapport te downloaden. Er zijn ook dossiers en ondersteunend videomateriaal op deze site te vinden.</P>